摩根大通首席执行官:美国经济有过半的可能性陷入衰退

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，摩根比如上下船的效率比较低等问题。

详细规划，大通哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。慢思快干整体而言，首席衰退大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这时候需要分两步走，执行剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，官美国经过半当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，陷入一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，陷入他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，摩根新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。大通计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，首席衰退主场馆建造过程困难重重，首席衰退很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，执行但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，官美国经过半主场馆建造过程困难重重，官美国经过半很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，陷入在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，摩根前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：大通项目越大，大通政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。首席衰退2.找到跨界的现实中的参照系。